每当我们翻开甘肃烟草的史册，目睹甘烟艰苦的创业史和辉煌的发展史时,总对历届甘烟的决策者和奋力拼搏者油然而生敬意。如今甘烟人已告别过去，信步在异彩纷呈的金叶大道上，面对如诗、如画、如歌、如潮的甘烟胜景，我们兴高采烈，我们心旷神怡、我们如痴似醉。
　　在二十年中的较长时间里，人们对甘烟的发展前景彷徨过，失望过甚至绝望过，因为甘烟在它诞生的初期就背负着极其沉重的历史包袱，瘦弱的病体深陷在遍布的泥潭和沼泽中不能自拔。对此，人们曾发出过绝望的呐喊：“甘烟，路在何方？”
　　二十年来，为了走出“山穷水复”的甘烟困境，为了整顿杂乱无章的经营秩序，为了净化狼烟四起的专卖市场，为了挽救形若病夫的工商企业，为了能使甘烟扬眉吐气，历届甘烟领导为此而呕心沥血，卧薪尝胆；历届甘烟职工为此而含辛茹苦，矢志不渝。
二十年来，在陇原大地上镶嵌着历届甘烟人奋战的足迹，刻录着历届甘烟人拼搏的身影，讲述着历届甘烟人前进的故事……。
　　当历史的车轮驶入1997年时，又一届领导集体步入了甘烟的历史舞台。当时的甘烟人，面对着自身积重难返、疽固难医的顽症，对这代新的领导集体能否扭转甘烟的乾坤在心理上并未报以厚望。但是，就是这届领导集体带领近万名甘烟人，从根本上改变了甘肃烟草的命运！
　　这个新的领导集体面对当时甘烟的现状，未立“豪言壮语”，未定“百年大计”，而是切合实际的制定了“三年调整期”的发展目标——“稳中求进”，使甘肃烟草走出了困境！
　　为了这个目标，新的领导集体在国家局“改革、规范、创新”和“狠抓基础，稳中求进”精神的指导下，夜以继日、废寝忘食地从理论和实践的结合上，为甘烟的发展和甘烟人的前进制定了一个又一个的规划，运筹了一个又一个的战术。他们清醒地认识到：甘烟人要在“三年调整期”实现自身的“三个有利于”，必须要从解决长期未能解决的“三对矛盾”入手，然后寻找出走出困境的“三个经济增长点”。 理论体系的确立，拨开了长期笼罩在甘烟人眼中的迷雾，于是甘烟史上一场前无古人的、举国注目的战役在千里陇原上打响了。
　　回顾这场战役中诸多精彩而又动人的场面，至今历历在目：
　　在甘肃烟草的“司令部”里，一道道规范内部经营行为的准则颁布了，一条条铁的纪律产生了，一套套整改的措施出台了，一打打行动纲领制定了，一声声战斗的号角吹响了；
　　新组建的专卖奇兵在地方政府的支持下，以“横扫千军如卷席”的气概，将霸居在全省各地的六大非法卷烟交易市场予以干净、彻底、全部的消灭之；
　　训练有素的稽查队员以“万丈长缨要把鲲龙缚”的决心将一个个烟霸缉拿归案；　
　　神速果敢的专卖队员以“灭此而朝食”的精神，将一个个地下黑窝点予以摧毁；
　　一支支为“四无”目标而战的队伍，在寒来暑往和披星戴月中历尽艰辛，捍卫着行业的尊严；
　　一个个新组建的基层网点如雨后春笋般的在甘肃的黄土地上茁壮成长；
　　一处处富丽堂皇的零售网点星罗棋布般的在甘肃广袤的厚土上闪闪发光；
　　一名名精干的访送人员将商品和全方位的服务用汗水、用热情周而复始地送到了零售户的手中；
　　一场场调整工业组织结构的大台戏在人们雷动的掌声中落下了帷幕；
　　一次次工业技术改造的行动在紧罗密鼓中进行；
　　一个个层出不穷的陇烟精品在科研队伍的研制下相继面市，品牌战略运筹得当。
　　一个工业面向市场，商业引导市场，专卖保护市场的态势无时不有，无处不在；
……；
　　顷刻间，时间到了二000年，甘肃烟草的“三年调整期”结束了。
盘点“调整”期间甘肃烟草所发生的变化，所有的甘烟人无不公认摆在眼前的事实：专卖加强了，市场净化了；困难克服了，基础稳固了；内乱治理了，秩序井然了；产品结构调整了，商品价格稳定了；职工笑逐颜开了，行业焕发生机了。
　　然而，甘烟新的领导集体对此并不满足，他们又朝着“五年发展期”新的目标而运筹帷幄了。甘烟的高层决策者们掷地有声的指出：新时期的中心工作是“狠抓基础，狠抓基层，狠抓规范，狠抓落实”、“提高市场控制力，提高市场占有率”。在“四个狠抓”和“两个提高”中，甘烟在“五年发展期”的前三年就取得了惊人的硕果。2004年全行业实现工商税利突破37亿元，比7年前的5亿多元净增了32亿元。人们为此而狂欢，陇烟大地为此而沸腾，甘烟人为此而心旷神怡，举国同行们为此而羡慕不已。但甘烟的决策者及其领导下的上万名员工，没有被胜利的喜悦所陶醉，他们决心以“三个代表”思想为指针，在国家局的正确领导下，在地方各级领导的支持下，把工作做得更细、更好；把产品做得更精、更优；把企业做的更实、更强；把对国家的贡献做的更大、更突出。
　　甘烟，我们为你而自豪！甘烟，我们为你而骄傲！
　　前进吧，甘烟！你的明天会更好！
　　前进吧，甘烟人！我们的前景会更美！

2004年写于陇南