一个企业有没有凝聚力，关键在于企业领导者之间是否团结。实践表明，企业领导之间如不团结，互相倾扎，尔虞我诈，同室操戈，争权夺利，互相拆台，就会把职工卷如天翻地覆、倒海翻江的旋涡。这样就会严重的挫伤职工的积极性`，削弱企业的生产力，就会把企业和职工从“柳暗花明”引向“山重水复”的窘境。要做到加强团结，齐心协力，我以为每个领导“班子”成员应做到“四要”：
　　一要对人宽容。古人云：“以责人之心责己，则寡过；以恕己之心恕人，则全交”、“必有忍，其乃有济；有容，德乃大”。领导者之间如果人人都有宽容之心，就会给相互之间以良好的心理影响，使各自感到亲切、温暖、友好，就会获得心理上的安全感。每个领导者只有具备“海纳百川，有容乃大”的恢弘气度，才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，最大限度的发挥各自的效能，为实现企业的远大目标而共同奋斗。否则，如果都象三国周瑜那样，常存“既生瑜，何生亮”的狭小气度，对人对己都是不利的。
　　二要不计较个人得失。领导者只要不计较个人得失荣誉，其胸怀就会豁然开朗，就会象江河冲出峡谷进入大地，变激荡咆哮而为坦然平静，就会以其甘潤的汁液滋润一草一木，这样就会克服领导者之间怀恨在心、犬牙交错的现象。
　　三要严于自责。只有宽以待人，严于自责，别人的缺点就会在自己的心中缩小，对别人的缺点就不会耿耿于怀。如果领导者经常用放大镜看待自己的能耐，用显微镜去窥察别人的过失，就会以己之长去量别人之短，就会贪天之功为己有，这样必将遭到对方或多数人的嘲笑和唾弃。
　　四要心理互换。在处理领导者之间的相互关系时，要努力站在对方的立场上，设身处地、将心比心，经常进行“假如我是他”的心理位置互换，这样就能做到理解和体谅对方，从而做到长期和睦相处，共同携手前进。
　　领导者之间要做到相互团结，就要各自作出“牺牲”，各自要有高姿态、高风格、高素质。这“三高”充分体现在“四要”上。

2004-4-18日于武都独居斋